一、东阿鲁商城市广场项目
5月12日 ， ，，，，，检查组走进东阿鲁商城市广场项目进行检查指导 。。。。。
走进施工现场进行分项检查 ， ，，，，，公司各业务部室对项目的经营、进度、安全、质量、材料、设备及回收款情况进行了全面排查 。。。。。对检查发现的问题 ， ，，，，，要求项目积极完善整改 ， ，，，，，定人员、定措施、定时间 。。。。。
针对项目目前状况 ， ，，，，，要求项目经理全面梳理项目要素 ， ，，，，，找出关键问题 ， ，，，，，一起想办法解决项目现有困难 。。。。。项目强化全员责任意识、强化全员风险意识 。。。。。履职尽责 ， ，，，，，想方设法完成任务 ， ，，，，，认真推行项目管理标准化 。。。。。
二、济宁长泰棠颂项目
5月13日 ， ，，，，，检查组走进济宁长泰棠颂项目进行检查指导 。。。。。
该项目主楼由五栋住宅楼 ， ，，，，，一个单层地下车库及六栋附楼组成 ， ，，，，，总建筑面积58466.78平方米 ， ，，，，，目前项目已经进入后期装饰装修阶段 。。。。。
各业务部室对项目进行了全面综合管理大检查 ， ，，，，，现场安全、质量、材料、设备等方面整体较好 ， ，，，，，进度方面也能满足要求 ， ，，，，，目前主要的问题是经营方面 。。。。。对此次检查中发现的问题 ， ，，，，，要求项目积极完善整改 ， ，，，，，及时反馈 。。。。。
检查组领导要求项目做到举一反三 ， ，，，，，管理深入 ， ，，，，，强化风险意识 ， ，，，，，认真查找经营风险 ， ，，，，，分析原因并制定措施 。。。。。
三、莱芜汶鼎豪庭项目
5月14日上午 ， ，，，，，检查组走进莱芜汶鼎豪庭项目进行检查指导 。。。。。
该工程由6栋单体及地下人防车库构成 ， ，，，，，目前1#楼、4#楼、车库处于主体施工阶段 ， ，，，，，2#、3#及商业处于装饰装修阶段 。。。。。
各业务部室对项目部近期经营、安全、质量、材料、设备等方面的全面提升提出表扬 。。。。。同时 ， ，，，，，各业务部室对项目进行全面综合管理排查 ， ，，，，，上次公司检查中发现问题绝大部分已经得到妥善解决；；；；；；本次检查中出现的新问题 ， ，，，，，要求项目戒骄戒躁 ， ，，，，，积极完善整改及时反馈 。。。。。
公司领导对汶鼎豪庭项目部近期工作给予充分肯定 ， ，，，，，并提出新的要求 。。。。。要求项目部：落实风险管控全员参与；；；；；；努力提高自身业务水平 ， ，，，，，以前吃过的亏 ， ，，，，，不能再吃；；；；；；强化风险意识 ， ，，，，，做好合同交底；；；；；；积极推行公司要求的项目管理标准化 。。。。。
四、莱芜德正环保项目
5月14日下午 ， ，，，，，检查组走进莱芜德正环保项目进行检查指导 。。。。。该项目已经完成一期交付 ， ，，，，，现在施工的2#刚性填埋池为地下工程 ， ，，，，，目前项目已经完成80% ， ，，，，，还有最后一跨的筏板、池壁及回填土未完成 ， ，，，，，预计今年7月底交工 。。。。。
各业务部室对项目进行了全面综合管理大排查 ， ，，，，，现场各项工作有序进行 。。。。。因为一期填埋池已经投入使用 ， ，，，，，现场空气质量差 ， ，，，，，公司领导充分肯定了管理人员的吃苦耐劳精神 ， ，，，，，并嘱咐项目管理人员在工作中做好个人防护 ， ，，，，，要求项目部在生活上做好后勤保障工作 。。。。。需要项目特别注意的是：高支模属于危大工程 ， ，，，，，安全方面要一丝不苟 ， ，，，，，确保管理及劳务人员的人身安全 。。。。。检查中发现的问题 ， ，，，，，要求项目完善整改并及时反馈 。。。。。
五、聊城茌平喜园项目
5月16日上午 ， ，，，，，检查组走进聊城茌平喜园项目进行检查指导 。。。。。
该项目目前处于后期装饰装修阶段 ， ，，，，，主楼部分抹灰、刮腻子、地暖施工；；；；；；车库主体正在施工 。。。。。
检查组对现场进度、安全、质量、材料、设备等方面进行了综合排查 ， ，，，，，对此次检查中发现的问题 ， ，，，，，要求项目积极完善整改 ， ，，，，，及时反馈 。。。。。
公司领导对项目现阶段的工作提出重点提醒 ， ，，，，，勉励项目部：坚守安全红线、质量底线；；；；；；打造透明化、阳光下的项目管理；；；；；；把精细化管理作为核心竞争力；；；；；；项目部所有管理人员要“眼里有活” ， ，，，，，把“看到、想到、做到”作为日常工作准绳 。。。。。
六、淄博兆嘉华府项目
5月17日 ， ，，，，，检查组走进淄博兆嘉华府项目进行检查指导 。。。。。
该项目原来处于主体施工阶段21年底暂停施工 ， ，，，，，目前准备复工 ， ，，，，，5栋单体正在进行悬挑工字钢的安装 。。。。。
各业务部室对现场安全、质量、材料、设备等方面进行检查 ， ，，，，，项目部管理人员积极准备复工 ， ，，，，，整体较好 。。。。。
公司领导要求项目做好各项风险排查工作 ， ，，，，，同时对于复工要提前制定相应计划及应对措施 。。。。。包括：劳动力组织计划、材料设备采购租赁计划、施工总进度计划调整、招采合同签订计划等 。。。。。
七、宁阳桃李春风项目
5月18日上午 ， ，，，，，检查组走进宁阳桃李春风项目进行检查指导 。。。。。
该项目包含七栋单体住宅及一个地下车库 ， ，，，，，目前处于竣工收尾阶段 ， ，，，，，预计今年7月底交工 。。。。。
公司领导对项目部近期工作给予肯定 ， ，，，，，并提出新的要求 。。。。。要求项目：做好后期收尾工作 ， ，，，，，注重细节；；；；；；做好项目管理复盘工作 ， ，，，，，要学会吃一堑长一智；；；；；；落实全员风险管控、成本管控意识；；；；；；压实责任 ， ，，，，，找出管理短板；；；；；；困难面前办法多 ， ，，，，，树立信心 。。。。。
八、东平国仕山项目
5月19日 ， ，，，，，检查组走进东平国仕山项目进行检查指导 。。。。。
该项目属于二期工程 ， ，，，，，包含三栋单体及车库 。。。。。目前1#、2#已经交工 ， ，，，，，3#楼处于竣工收尾阶段；；；；；；车库主体已完工 ， ，，，，，准备做车库地面、墙面腻子 。。。。。
公司领导要求项目做好以下工作：进入后期不能放松要求 ， ，，，，，资料的及时性、完整性要确保；；；；；；树立“合同第一、证据第一、质量第一、安全第一”的红线；；；；；；落实全员风险管控制度 ， ，，，，，质量、安全风险要群策群力 。。。。。
现阶段综合管理大检查工作已经全部结束 ， ，，，，，此次全面细致的大检查更深入项目一线 ， ，，，，，及时纠偏引导为下一步工作指明方向 。。。。。月综合管理大检查已经成为公司内部管理一种常态化方式 ， ，，，，，将进一步推动公司内部管理提升 。。。。。
