2024年4月15日上午，，，，，，，，山东门徒娱乐应公司Q.E.S管理体系运行的要求，，，，，，，，按照年度管理计划，，，，，，，，召开以“精细化管理提升”为主题的“年度内审工作首次会议” 。。。。。。。。领导层、管理者代表、内审员及全体机关人员参加 。。。。。。。。 会议由公司总工程师宋瑞杰主持 。。。。。。。。
管理者代表郝以通宣读并部署了本年度公司“三大管理体系”运行的内部审核工作计划和任务，，，，，，，，并对内审工作重点进行了详细的解读 。。。。。。。。
总工程师宋瑞杰做具体工作要求 。。。。。。。。希望通过本次内审工作，，，，，，，，公司总体实现“制度科学完备，，，，，，，，流程简洁高效，，，，，，，，措施可行到位，，，，，，，，审核过程记录详实有效，，，，，，，，管理过程运行高效”的管理水平 。。。。。。。。遵循“PDCA”管理提升理论，，，，，，，，强化过程管控落地性，，，，，，，，要在经营风险去化、质量标准控制、安全预防管理等方面下功夫，，，，，，，，抓细节、控过程、要结果；；；；；；；；在办公行为和工作环境、一线管理和后勤服务等方面也要整体梳理，，，，，，，，科学管理使得公司总体呈现积极向好面貌 。。。。。。。。对待管理和审核问题要严格依据体系管理规范进行分析原因、制定措施、改进验证，，，，，，，，确保“三大体系”管理的健康运行 。。。。。。。。
总经理郑振尧结合公司整体管理现状对本次内审工作做出重点要求：
1.找问题、定措施 。。。。。。。。审核过程中要对公司体系运行全过程，，，，，，，，做到严密、全面排查，，，，，，，，大胆找出不足和问题，，，，，，，，对问题不放过、不绕过，，，，，，，，制定有效的纠正预防措施，，，，，，，，将问题找出来、消化掉；；；；；；；；
2.简流程、通壁垒 。。。。。。。。梳理公司制度、简化流程，，，，，，，，制度不要图多，，，，，，，，要高效 。。。。。。。。管理要做到“纵向到底横向到边”，，，，，，，，打通各部门之间的管理壁垒，，，，，，，，维护公司利益是各项工作的基本原则；；；；；；；；
3.强体系、全覆盖 。。。。。。。。三大管理体系和制度化管理不仅限于工程门徒娱乐业务范围，，，，，，，，下一步要在各业务范畴强化落实，，，，，，，，例如：法务、财务管理等方面均要重点覆盖和管理强化；；；；；；；；
4.控风险、抓机遇 。。。。。。。。公司各级管理要把风险与机遇管理放在首位，，，，，，，，好的管理离不开对风险和机遇科学把控，，，，，，，，最大限度做好分析和预判，，，，，，，，防范风险，，，，，，，，收获机遇；；；；；；；；
5.定目标、做价值 。。。。。。。。公司要科学制定管理目标并逐级分解实施，，，，，，，，让每位员工清晰自己的工作任务和目标、清晰管理流程、知晓自身的工作价值，，，，，，，，更加高效的将工作落实到位实现管理目标 。。。。。。。。
通过本次体系内部审核与管理梳理，，，，，，，，使得全公司上下从自我做起，，，，，，，，每个人都要成为管理的执行者、行动的带头人，，，，，，，，做到整体管理“提档升级”，，，，，，，，实现“三体系”管理健康运行和科学实效 。。。。。。。。
