以管理体系评审， ，，，，促管理提升
为确保公司三标管理体系的正确运行， ，，，，公司管理持续发展， ，，，，保证公司运行的有效性、适宜性和充分性， ，，，，集团公司于4月6日， ，，，，组织各部门内审员召开2023年内审首次会议 。。。。。。
由公司管理者代表郝以通部长， ，，，，宣读本年度内审计划分组方案 。。。。。。同时公司领导层对本年度内审工作提出了重点要求：1、对上年的管理问题总结刨析， ，，，，在内审过程中充分暴露管理当中不足之处， ，，，，提出相应应对措施， ，，，，为下一步提升打好基础 。。。。。。2、通过对三标体系的学习， ，，，，在自我刨析中发现问题， ，，，，补齐管理过程短板， ，，，，拓展管理视野的“高度、深度、广度” 。。。。。。3、“精细化门徒娱乐”作为集团公司本年度管理主旨， ，，，，要求我们在管理过程中时刻做到技术、经济相融合， ，，，，提高管理的主动性和能动性， ，，，，强化学习能力， ，，，，落实细致 。。。。。。
在风险与机遇并存的建筑行业大环境下， ，，，，会议指出， ，，，，在风险管理方面提出要”强化风险意识”， ，，，，将体系运行到常态化运用到日常中， ，，，，及时发现并规避潜在风险；；；；；；在公司管理监督与服务指导方面， ，，，，提出树立管理者也是服务者的管理思路， ，，，，熟知自身的工作岗位要求；；；；；；在管理的执行力方面提出了简化流程， ，，，，把制度落实到实际中， ，，，，强化执行效果， ，，，，重视落地实施过程 。。。。。。
年度内部审核能够及时自我发现， ，，，，自我改进， ，，，，将三标体系与日常工作有效结合， ，，，，助推公司各项管理提升 。。。。。。
